В условиях высокой нестабильности в компаниях сократились горизонты планирования и нарушились механизмы принятия и реализации решений. Первое лицо тратит время на «подталкивание того, что должно двигаться само», ожидает инициативы от управленцев, сотрудники же считают, что «инициатива наказуема». Процессы «буксуют», эффективность управления компанией снижается. 

Знакомо?
 
Механизмы управления необходимо адаптировать.

•    Каковы индикаторы необходимости оптимизации?
•    Каков ключ к успеху оптимизации в компании?
•    Какова роль управленца в процессе оптимизации?
•    Почему первое лицо заинтересовано в оптимизации?
•    Что следует учитывать при первичной диагностике состояния дел в компании?
•    Что следует учитывать при разработке решений наиболее проблемных аспектов?
•    Какие блоки включают решения по оперативной и стратегической оптимизации?
•    Как усилить позиции управленца в процессе оптимизации?

На эти и другие вопросы мы ответим на вебинаре 8 декабря. Вебинар будет включать практические кейсы и ответы на вопросы аудитории. 

Спикер: 
Александр Савинов — руководитель направления корпоративных стратегий Русаудита с 15-летним опытом, действующий международный эксперт Всемирного банка с опытом реализации проектов национальных и региональных государственных политик. 
Подробнее о спикере: www.russaudit.ru/about-us/our-partn...